Die Unternehmensgruppe arbeitet trotz herausfordernder Rahmenbedingungen, sei es auf gesetzlicher oder auf wettbewerblicher Ebene, weiter konsequent an ihrer Attraktivität als Arbeitgeber. Unser Ziel als Arbeitgeber ist es, Fachkräfte zu halten und neue zu gewinnen, um mittelfristig das Team auch für zukünftige Herausforderungen bestmöglich aufzustellen. 

 

Wir bieten Ausbildungsplätze in verschiedenen Fachrichtungen an. Am Standort Köln bilden wir unter anderem Fachinformatiker*innen für Anwendungsentwicklung sowie Kaufleute für Bürokommunikation aus. An unseren Produktionsstandorten stehen Ausbildungsplätze für Industriekaufleute zur Verfügung. Darüber hinaus sind weitere Angebote in Planung, beispielsweise für Maschinen- und Anlagenführer*innen, Industriemechaniker*innen sowie Elektriker*innen.

 

Um das bestehende Team optimal auf neue Anforderungen vorzubereiten, sind neben der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen auch gezielte Schulungs- und Weiterbildungsangebote erforderlich.

 

In der eigens eingerichteten internen Arbeitsgruppe “Wissenstransfer” werden hierfür Konzepte erarbeitet. Hier einige Beispiele:

 

  • Ein wichtiger Baustein ist die Einarbeitung neuer Mitarbeitenden. Sie erfolgt anhand von Einarbeitungsplänen mit fest definierten Schulungen zum IMS, Arbeitssicherheit, Datenschutz und der Organisationsstruktur. Auch das interne Buddy Programm (vgl. GRI 401 Beschäftigung) dient dem Wissenstransfer für neue Mitarbeitende.
  • 2023 wurde standortübergreifend ein umfangreiches Schulungskonzept angestoßen. Dies umfasst u. a. ein intensives Führungskräftetraining das 2024 in sechs Themenblöcken aufgeteilt erstmals durchgeführt wurde. Der Fokus lag dabei auf den Themen Konflikt- und Zeitmanagement, Feedbackkultur sowie Kommunikation.
  • Personalprozesse werden separat geschult, z. B. der Onboarding-Prozess oder die Durchführung der Jahresgespräche.

Zu einem erfolgreichen und angenehmen Arbeitsumfeld gehört auch eine gute Feedbackkultur. In Jahresgesprächen zwischen den Führungskräften und Mitarbeitenden werden individuelle Verbesserungspotenziale und Entwicklungsmöglichkeiten erörtert und diskutiert.

Für den Standort Köln wird in dieser Grafik eindrucksvoll sichtbar, wie sich die Bereitschaft der Mitarbeitenden, die Jahresgespräche dokumentieren zu lassen, in den letzten drei Jahren gesteigert hat. 

 

Die Relevanz der Mitarbeiterjahresgespräche für beide Seiten - Mitarbeitende und Führungskräfte - wurde durch die proaktive Kommunikation und durch neue Maßnahmen aufgewertet. Neben den Jahresgesprächen finden halbjährliche zusätzliche Folgegespräche statt, in denen auf die in dem Jahresgespräch angesprochenen kritischen Themen erneut eingegangen und der Veränderungsstatus festgehalten wird. Diese Maßnahmen führten zu einer stark erhöhten Akzeptanz der Jahresgespräche.

Die beruflichen Aspekte können durch Schulungen, Weiterbildungen, Jahresgespräche und weitere Maßnahmen beeinflusst und verbessert werden. Wir bieten zudem flexible Arbeitsmodelle, die sich an die individuelle Lebenssituation unserer Mitarbeitenden anpassen. Wir bieten individuell auf die jeweilige Situation zugeschnittene Angebote und Übergangshilfeprogramme wie Schonarbeitsplätze, Teilzeitangebote, Coaching Angebote zur Karriere-Entwicklung oder auch Wiedereingliederungsmodelle. Wir sind sehr stolz darauf und wertschätzen, dass viele unserer Mitarbeitenden seit mehr als 30 Jahren beim Grünen Punkt beschäftigt sind.

Hochwertige Bildung